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如何將“不可能”變成“可能”?
文章來源:中核集團 日期:2020年01月12日

  北緯37°9′18″,東經105°50′37″,2019年12月7日16時52分就在此處誕生了一項紀錄——中核匯能有限公司寧夏同心100MWp光伏復合發電項目成功并網運行,以82天的佳績刷新了寧夏2019年競價光伏從立項到投產用時超短的紀錄。此舉得到了寧夏各級政府“中核實力”“中核速度”“中核精神”的贊譽,迅速提升了中核集團新能源產業在寧夏的影響力和競爭力,為后續快速發展奠定了堅實的基礎。

  項目現場風聲獵獵,禮花漫天綻放,氣氛群情振奮。在互相祝愿的人群中,有位小伙眼角里卻噙滿了淚水。他叫劉濤,是這個項目的經理。

  “這幾乎是不可能的事情,我們居然實現了。”他說道。從項目立項到投產,近三個月來的場景像過電影式的在他眼前浮現。從獲悉招標信息到成功投標,中核匯能如何僅用一周多的時間在初次涉足的地域拿下標的?其中標書的制作需要廠址土地信息等材料作支撐,這些材料又需要縣國土資源局等多部門認可,而中核匯能又是如何完成的?令人稱道的是,劉濤所在的項目部包括他僅有5人,只有他經過新能源項目從立項到投產全過程的歷練。面對如此高難度的項目,這樣年輕團隊不僅成功駕馭而且還創造了當地紀錄,用“不可能”三字形容的確不夸張。那么,中核匯能將“不可能”變成“可能”的秘訣又是什么呢?

  婚期可以延遲,但項目不能

  可以說,2019年12月是劉濤的幸運月,雙喜臨門。除項目投產外,他還走進了婚姻的殿堂。然而,對于這份收獲,他卻深感愧疚:“婚期往后推了2次,遲到了近半年。”

  婚禮儀式原定于去年6月舉辦,因為接手寧夏同心光伏項目,他單方面申請將婚期延遲至10月;而這個月正值同心項目建設高峰期,他又不得不單方面申請將婚期延至12月。在家庭與事業的抉擇中,他無疑將天平偏向了后者。

  “婚期可以延遲,但項目工期不能,否則,聲譽受影響的不僅是中核匯能,還有中核集團和地方政府,所以我們必須要拿下這個項目。”劉濤說。

  據了解,同心項目部組建時曾立下軍令狀,確保該項目2019年年底必須并網發電。從2019年7月19日備案、8月15日通過公司投資決策,再到12月7日成功并網,這其中的可研編制、地形圖測繪、可研審查及修改定稿、風險評估報告等每一項工作都必須環環相扣;同時還涉及招標采辦、合同管理、工程計劃、資金籌備等一系列工作,哪個環節或者哪一項工作稍有差池,都將影響工期。為此,項目部在深入調查了解的基礎上,周密制定執行計劃和工作分解。然而,半路殺出的一個個“程咬金”,讓項目險象環生。

  其中,具備接入條件是項目投產的關鍵環節,成為項目推進的重要瓶頸之一。從電網來看,該項目最佳接入點僅有同心平和變122間隔,但此間隔設備屬其它發電單位安裝并不歸電網所有,若要接入需得到設備所有單位及電網公司雙方的同意。起初,設備所有單位堅決拒絕,經項目部多次協調溝通,好不容易達成租賃協議后又考慮到短期租賃的不可靠性及25年穩定運行的風險,經與電網部門商討,一致認為與設備所有單位就此間隔設備達成設備轉讓協議才是最妥的方案。一波未平一波又起,原本采取租賃方式,設備所有單位就不支持,現在要達成轉讓協議更不可能,這一下子讓項目部頓感壓力空前,項目12月31日實現并網發電幾乎無望。最終經過多次協調,設備所有單位同意出讓。

  類似難題如不速之客,接踵而至,而且一難勝過一難。項目招標期,為爭取使招標文件提早掛網,項目部經常編寫招標文件到凌晨兩三點;項目建設期,為保證資金和設備、人員的供給,確保貸款、設備按期到位,中核匯能與項目部積極統籌協調各相關單位。尤其是短短14公里送出線路工程,卻“沾親帶故”涉及到跨越鐵路、跨越高速公路、跨越高壓線路、跨越灌溉水渠等12處“障礙”。通常而言,跨越一條鐵路僅手續辦理就需三個月左右,且該項目所跨越的寶中鐵路還歸蘭州局和寧夏局雙方管理,無疑難上加難。

  同心項目部雖剛組建,劉濤剛過30歲,其他成員也非常年輕,談不上身經百戰,但業績不凡。作為項目甲方代表,劉濤參與的哈密煙墩200MW風電項目108天完成并網發電,目前已經成為中核匯能風電裝機規模最大、收入最高的項目。作為項目副經理,他參與建設的中核伊犁735廠一期光伏發電項目經過57個晝夜艱苦奮戰,創造了提前26天并網發電的好成績,二期項目他僅僅用38天完成建設,比一期縮短19天。歷經多個項目的錘煉,這些年輕人已經成長為項目管理專家,也練就了敢挑重擔、擅解難題的本事。他們冷靜思索、沉著應戰,同心項目遇到的問題一個個迎刃而解了。

  眾人拾柴火焰高

  劉濤說,同心項目的成功實施,離不開匯能公司本部團隊的支持及新疆分公司領導的親力親為。他說,匯能公司高度重視同心縣項目,特別強調其中蘊含的政治意義。從項目立項、到工程計劃、資本金撥付等各環節,都是在最短時間內完成。他特別指出,這可不是北京為這個項目開的“綠燈”,而是匯能公司本部當前的戰斗風格,各部門都在搶時間,凡事不能因為內部程序耽誤。這種情況都保持一年了,像打了雞血似的,每個人都很興奮,大家到憋著一股勁,就是要抓住機遇實現跨越發展,要把錯過的時間搶回來。講到了這里,劉濤的眼睛亮了很多,聲音也大了起來。

  在感謝了一連串的人之后,劉濤特別強調是新疆分公司總經理、黨支部書記鄧南平帶了個好頭,他才有這么大的干勁。鄧南平是他的直接領導和“師傅”,平時主要在烏魯木齊辦公,是最關心項目進展的人,每天都要聽工程進展匯報,及時發展解決存在問題。劉濤說,鄧總應該是匯能公司工程經驗最豐富的人了,領導參與了近60萬千瓦風電的工程建設,這幾乎占到了匯能公司2018年底裝機規模的一半。這三個月里,為了保障項目進度,鄧總幾乎是“隨叫隨到”,需要他去給區政府、縣里匯報溝通的,第一時間趕到,有時候一周能來兩次,不解決問題就不回去。項目總包單位的人都說,有這樣的分公司領導,是新疆分公司的福氣,也是劉濤人生成長的幸運。

  除集團公司、中核匯能等各級領導多次與地方政府深入溝通積極推進項目外,劉濤提及的最多就是同心縣委縣政府、河西鎮委鎮政府。

  據介紹,同心縣委縣政府對中核匯能寧夏同心100MWp光伏復合發電項目高度重視,為推進項目進度多次召開專題協調會議。同心縣發改委、國土、農業、水利、環保、地礦、文物、林業等部門處處引導,加班加點辦理前期文件。河西鎮委鎮政府也全力組織協調項目用地及實施過程中鎮、村、企、民之間的關系。另外,國家電網寧夏公司也積極支持項目接入系統方案的設計,對接入系統設計方案進行優化比選,一定程度上降低了項目投資成本。

  常言道,親不親,娘家人。項目順利推進不得不提兩個關鍵人物,薄懷濤和馬建國。他們是中核集團派駐到同心縣的掛職干部。作為匯能公司在同心縣的“娘家人”,他們協助項目部與同心縣委縣政府、河西鎮委鎮政府等建立良好、緊密的聯系,有力地推進了項目各項工作。寧夏同心縣雖是中核匯能新的產業布局點,但因為他們倆在,讓同心項目部備感親切溫暖。

  其實,在劉濤心里,最讓他動情的是同他一起并肩作戰的兄弟們。同心項目部駐地條件艱苦、環境惡劣,大家日常生活辦公都在簡易搭建的彩鋼房內進行,蓄水箱和衛生間都在彩鋼房外露天搭建。蓄水箱的四個水龍頭在夜里都凍結了,無法正常用水,大家調侃道都不敢在晚上多喝水,怕上廁所。男兒有淚不輕彈,只是未到傷心處。之于劉濤本人,母親生病住院時卻無法在其身邊照顧,奶奶八十大壽時卻無法祝壽,而是堅守崗位。(盛安陵)

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