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原子能公司成本管理工作概覽
文章來源:中國核工業報 日期:2019年06月06日

  近年來,中國原子能工業有限公司立足經營與利潤中心定位,強化專業化運營管理職能,堅決貫徹國資委供給側結構性改革決策部署,有效推動中核集團成本精益管理工程實施,成本管理工作成效顯著。2017~2018年營業收入、利潤總額、經濟增加值(EVA)等主要經營指標均實現持續穩健增長,為集團公司經濟效益增長做出了突出貢獻。回顧原子能公司成本管理工作歷程,可概括為“六個始終堅持”。

  經營理念:始終堅持面向市場、面向競爭

  為積極應對國際分離功市場價格倒掛,國內市場長期合同即將到期的現實挑戰,原子能公司立足核燃料產業長遠發展,切實強化市場開拓,并以壯士斷腕、刀刃向內的決心和勇氣,深入推進成本管控,不斷強基固本,苦練內功,對標國際,向管理要效益,向成本要空間。

  加大宣傳力度,凝聚發展共識。在年度工作會、經濟分析會、精益管理會、成本工作會、專題研討會等各種會議和場合,傳遞市場壓力,闡述降本增效的重要意義,清醒地認識在規模效應逐漸消失的情況下,成本就是核燃料的核心競爭力,成本就是最后一道“防火墻”。

  管理原則:始終堅持戰略引領、抓大不放小

  原子能公司一方面實施成本領先戰略,強化頂層設計,構建核燃料戰略成本管控體系,推進成員單位成本管理標準化。2018年以課題研究為抓手,持續優化成本管控方案,開展了包括分離功和元件戰略成本管理、粉末清洗、貧料處置費計提方案、新建生產線運營模式、離心機延長運行年限等課題研究,年底前均完成結題。2019年將深入開展方案論證和成果運用。同時,在總結過去幾年核燃料成本管控經驗的基礎上,梳理未來成本管控思路,初步構建了“核燃料戰略成本管控體系”。《基于全產業鏈的核燃料戰略成本管理體系構建》獲2018年全國國企財務管理創新成果二等獎。

  另一方面,積極推動成員單位扎實開展降本增效活動,創新管理方法,明確管控目標,細化管控措施。2018年實現降本增效金額過億元,主業產品成本實現逐年降低。

  中核北方核燃料元件有限公司圍繞強化工藝及設備研究、技術創新等方面扎實開展工作,全年實現成本費用較預算降低780萬元。中核建中核燃料元件有限公司利用中核財務有限公司的7天通知存款和3個月及半年定期存款增加利息收入,將成本精益管理工作有效融入生產實踐中,全年實現成本費用支出節約3175萬元。

  中核蘭州鈾濃縮有限公司通過強化資金管理,降低財務費用;殘料導出回收等措施,全年實現降本增效4032萬元。中核陜西鈾濃縮有限公司通過強化預算管控等,節約電費;優化采暖期鍋爐運行方式,實施煤改電(氣),節約用煤成本等措施,全年實現降本增效3556萬元。四川紅華實業有限公司通過繼續推進直購電,穩定電耗單價,降低能源損耗;加強資金管理,降低財務費用等措施,全年實現降本增效2320萬元。

  管控路徑:始終堅持因企施策、分類管理、對癥下藥

  針對核燃料產業鏈各環節成本控制目標和模式的不同,原子能公司采取不同的管理方法和手段,準確定位科研、專用設備制造、生產線建設、運營管理,尋求全產業鏈成本降低。

  2018年公司組織制定了《2018~2020年分離功降成本措施和責任分解方案》,將分離功成本管理定位為“嚴控成本、持續降低、成本領先”,提出了15個方面的具體措施,并實現了目標。組織制定了《2019~2020年核燃料元件成本管控方案》,將核燃料元件成本管理定位為“加強成本管理、加大科技研發力度、提高生產經濟性”,提出了加強市場開拓,加快自主創新,強化內部價值鏈管理,向精益管理要效益等8個方面的措施。

  管理方式:始終堅持考核引導、正向激勵

  通過提高成本費用類經濟指標的JYK考核權重,實施降成本專項激勵等措施,進一步加大成本考核激勵力度,推動成員單位降成本工作出實招、見實效。2018年末,根據3家濃縮廠分離功降本目標完成情況,對超額完成部分直接與工資總額掛鉤,并嚴格兌現降本增效專項獎勵,激發了廣大干部職工參與降本增效工作的積極性。成員單位根據降成本工作實際開展情況,實施精準激勵,成本考核的針對性和有效性顯著提高。2019年,繼續加大激勵力度,進一步提高成本費用類經濟指標的JYK考核權重,將降本增效納入核盈共享激勵計劃。

  工作方向:始終堅持成本管理人才為本、理念先行

  在財務領域組建成本專項工作組,組織開展現場調研、課題研究、交流培訓、行業對標,著力培養青年后備人才。充分發揮財務專家、成本專業工作組成員及青年財務骨干的積極作用,組織開展分離功、元件戰略成本課題研究及培訓,年底前圓滿完成了課題評審和結題。2018年成本專業工作組完成了兩項成本課題、兩項方案制定和國內國際兩項對標。

  注重管理理念的培養,將成本管理和精益管理工作相結合。成本管理體現精益思想,精益管理體現降本效果,加大成本管理宣傳力度,培育成本精益管理文化,引導成本管理思維方式轉變。樹立一切成本皆可控的理念,營造“人人講成本,處處控成本”的良好氛圍,推進企業文化體系的健全和完善。

  工作態度:始終堅持降本增效,久久為功

  “天下難事必作于易,天下大事必作于細”。成本管理如逆水行舟,不進則退,2019年一季度原子能公司重點對鈾濃縮企業開展成本管理評價工作,評定成效,總結經驗,提煉不足,督促落實,咬定青山不放松。

  現階段原子能公司成本管理體系的構建、工作機制的完善、管理人才的培養以及經濟效益的取得,是多年來上下聯動、不斷摸索、推陳出新、開拓創新的結果。面向未來,公司成本管理將繼續保持降本增效、久久為功的工作態度,將成本管理作為助力經濟效益提升,推動核燃料產業發展的重要抓手,一以貫之地走下去。

  “一個行動勝過一打綱領”。為貫徹落實公司年度工作會議精神和集團公司過“緊日子”工作要求,原子能公司組織召開2019年成本工作專題會議,研究部署2019年成本工作。2019年,公司上下將牢固樹立全產業鏈共生的思維,抱團取暖,守望相助,共同推動核燃料產業發展。將繼續落實好“六個始終堅持”,重點圍繞科研降成本、資金降成本、人員分流降成本、創收激勵降成本、精益管理降成本和加強成本管理工作等六個方面,并將六個方面分解落實到部門和成員單位考核,切實抓好各項具體工作,全力聚焦工作落地。(賈永平 葉寶松)

  點評

  目前,全球核燃料產業整體依然供大于求,國際分離功市場價格長期倒掛,如何突破外部不利環境推動我國核燃料“走出去”,原子能公司告訴了我們答案:深入推進成本管控,苦練內功,向成本要空間。

  “六個始終堅持”從理念先行、戰略導向的頂層設計發力,用因企施策、對癥下藥來施行分類管控,同時以抓大不放小的管理原則做到兼覆無遺,加上正向激勵的考核引導以及一以貫之的持續用功,原子能公司的降本增效工作嵌入了核燃料全產業鏈的方方面面,成本管理成為了助力經濟效益提升的重要抓手。2019年,原子能公司將繼續推行“六個始終堅持”,全力聚焦成本管控,具體效果讓我們拭目以待。(中核集團財資部王向宇)

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